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信息技术咨询

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设计咨询

评估咨询

管理咨询

                                                                    评估咨询

前期评估

在项目前期投资决策阶段,对信息化规划、项目建议书、可行性研究报告等进行评估,对项目建设的必要性、项目方案的技术与经济可行性、项目投资的合理性、效益等方面提出论证与评估意见。

 

中期评估

在业务发展战略目标的指导下,在理解业务管理要求和业务规划的基础上,诊断、分析、评估信息系统现状,结合最新信息技术实践和发展趋势,提出信息化建设的远景、目标和战略,进一步提出建设任务和资金投入。

 

项目后评价

      在信息化项目完成和运行后,对其执行过程、系统性能、效益、作用和影响进行客观分析,评价项目预期目标是否达到,项目的主要效益指标是否实现,针对问题提出改进建议,总结经验教训,为未来项目决策提供参考。

 





 



造价评估

      根据项目需求、设计等,对信息化项目投资概算、合同价款、项目结算等进行审核评估,作为投资审核、付款、结算的依据和参考。

 

绩效评价

根据信息化目标的要求,对照所遵循的标准,建立绩效评价的指标体系和数据的测度方法,对信息化管理过程或实施信息化管理的效果、取得的效益等作出客观、综合的判断。